Владимир Дикоп. Сохраняя лучшее, двигаться вперед

5337
Владимир Дикоп. Сохраняя лучшее, двигаться вперед

В наших домах тепло и светло. Мы давно привыкли к такому современному уюту и комфорту. Задача энергетиков, тех, благодаря которым мы давно забыли о керосиновых лампах и печах в домах, состоит в организации круглосуточной, бесперебойной работы огромного комплекса сложнейшего оборудования. Это колоссальная ответственность и эмоциональная нагрузка. В энергетике нет случайных людей, здесь остаются те, кто выбрал эту профессию сердцем. Один из них – Владимир Вильгельмович Дикоп, посвятивший всю свою профессиональную жизнь Самарской энергетике. Именно с ним состоялась наша беседа.

– Владимир Вильгельмович, Вы родились в городе Воркута, за полярным кругом. Но в Самаре живете уже несколько десятков лет. Считаете себя настоящим самарцем?

– Самара – это город, где я состоялся. Здесь я выучился и работаю уже много лет. Самара – красивый город, я очень люблю Волгу и мысли не допускаю променять это на Москву, куда меня не раз приглашали на различные заманчивые должности. Но не так давно я ездил в Воркуту и еще раз убедился, что все-таки родина там, где прошло твое детство…

– Расскажите о своей семье. Кем были ваши родители?

– Мои родители познакомились здесь, в Самарской области, перед войной. Они оба учительствовали. В ноябре 1941 года у них родился первый сын Борис. Правда, к тому времени отца по известным причинам депортировали в Воркуту, город политических ссыльных. Все ужасы войны мама пережила одна с ребенком на руках, ничего не зная о своем муже. После войны отца расконвоировали, и мама переехала в Воркуту. И в 1949 году там родился я, а в 1951 году – еще один наш брат Виктор. Поначалу было сложно с работой, поэтому по специальности родителям устроиться не удалось. Мама работала в химлаборатории, а отец – геологоразведчиком экспедиции, в то время велись активные работы по обнаружению и освоению месторождений полезных ископаемых. Зарплаты на севере были высокие, поэтому мы жили хорошо, не зная ни в чем нужды. Воркута в то время – это город высочайшего уровня культуры, там жили очень интересные, образованные, добрые и интеллигентные люди с искренним отношением друг к другу.

– Поделитесь самыми яркими воспоминаниями из детства?

– Северное сияние! Вот что я помню отчетливо из своего детства. Самое зрелищное природное явление Крайнего Севера, то, что невозможно описать словами, это нужно увидеть своими глазами. Сегодня я могу сказать, что уже много ездил по миру, но такой красоты не видел нигде.

– Тем не менее, вуз вы окончили уже в Куйбышеве. Ваша семья решила вернуться? Почему выбор пал именно на политехнический институт?

– Я еще учился в школе, когда мой старший брат закончил Куйбышевский институт. Потом он работал на Новокуйбышевской ТЭЦ-1 сначала машинистом, потом начальником смены котельного цеха. У мамы много родственников жили в Куйбышеве, поэтому, когда мы приезжали к ним в гости, брат иногда в ночную смену проводил меня на ТЭЦ. Настоящая станция, масштабное оборудование… Представляете, как мальчишке всё это было интересно! Брату очень нравилась его специальность, возможно, именно поэтому я и решил выбрать энергетику. И ни разу об этом не пожалел!

– В 1971 году вы окончили Куйбышевский политехнический институт и, как все студенты того времени, получили распределение…

– В Волгоградскую ТЭЦ-2. Это была очень сложная станция, где работа была тяжелой и ответственной. Начал я, как и все, с первой ступеньки – с должности машиниста турбин, освоил эксплуатацию всех десяти турбин ТЭЦ и достаточно быстро дошел до начальника смены цеха. Отработал год, и меня призвали в армию. А так как в институте я закончил военную кафедру, в армии стал лейтенантом, что, по сути, соответствовало должности командира роты. Под моим руководством было 100 бойцов практически моего возраста, каждый из которых со своим непростым характером.

– И с каждым из них нужно было найти общий язык, выстроить отношения а главное, завоевать авторитет.

– Парни были очень разные. Самые «оторвы» – это семь человек из Куйбышева и еще семь из Москвы. Так вот, с самарскими ребятами после окончания службы мы еще лет десять общались, они приходили ко мне за советом и продолжали обращаться: «Товарищ лейтенант». То есть ту армейскую закалку мы сохранили на долгие годы. Наверное, тогда я и почувствовал, что значит быть ответственным за других, как сложно завоевывать авторитет. Но всё получилось! Через два года меня не хотели отпускать, предлагали должность подполковника, но такой мысли я даже не допускал.

– После армии приехали в Куйбышев?

– Да, в Волгоград после института меня мама отпускала со слезами… А вот после армии настояла, чтоб я остался в Куйбышеве. Устроился в «Куйбышевэнерго» инженером службы эксплуатации теплотехнического оборудования. Мне там показалось очень скучно, не хватало динамики в работе, некой «живости». Поэтому чуть позже я сам проявил инициативу и решил перевес-тись на строящуюся Куйбышевскую станцию. Главный инженер не хотел меня отпус-кать, поэтому пришлось воспользоваться его длительной командировкой и перейти на новую станцию. Это был 1975 год. Станция тогда еще строилась, монтировался первый блок. Там я стал начальником смены котлотурбинного цеха.

– Молодому специалисту Владимиру Дикопу тогда было всего 26 лет. Было сложно?

– Запустить станцию с нуля – это очень хорошая школа, которую необходимо пройти любому начинающему специалисту. Станция еще не начала свою работу, поэтому сразу возникло огромное количество вопросов, связанных и с ее обслуживанием, и с подбором коллектива. Конечно, последним вопросом вплотную занимался директор станции Борис Федорович Ремезенцев. Очень сильный, мощный руководитель, у которого я многому научился. Он подбирал коллектив с нуля, кстати, из Воркуты тогда был приглашен костяк хороших специалистов. Что больше всего запомнилось из того периода? Очень напряженная работа: строили станцию, и одновременно возводилось жилье. Турбина вводилась в эксплуатацию, а под нее уже была готова нагрузка: новые жилые дома. Оборудование новое, еще не притертое, котлы экспериментальные. Каждое отключение – это настоящее чрезвычайное происшествие, потому что создается дискомфорт для людей. Но совсем без поломок, конечно, не обходилось. Бывало, что станция совсем останавливалась и надо было ее запускать с нуля, а это всегда непросто. Не могу не сказать о том, что всё-таки отношение к работе в то время было другое. Когда станция отключалась, рёв было слышно на всю округу, и не надо было никого дополнительно вызывать, персонал, несмотря на свой выходной день, тут же был на месте. Так люди были воспитаны.

– Первая ступенька инженерно-технического работника – начальник смены – освоена! Как дальше складывался ваш профессиональный путь?

– Потом я стал заместителем, а позже начальником производственно-технического отдела, который регулировал всю производственную деятельность станции. Потом Бориса Федоровича Ремезенцева пригласили в «Самараэнерго», главный инженер Александр Николаевич Егоров стал директором станции а меня соответственно назначили на должность главного инженера. Именно этот период я считаю самым интересным во всей моей профессиональной жизни. Наша станция всегда была показательной и до сих пор считается визитной карточкой энергосистемы Самарской губернии. Причем мы там создали всю социальную инфраструктуру: построили дома, детский сад, профилакторий, турбазу.

Борис РЕМЕЗЕНЦЕВ, Заслуженный энергетик РФ, Почетный гражданин Самарской области:

– Владимир Вильгельмович – настоящий кадровый энергетик. Сразу после окончания института он начал работать в этой системе и по сей день остается ей верен. Я считаю, что таких руководителей в современной энергосистеме в нашей стране просто нет.

По характеру Владимир Вильгельмович – твердый в своих убеждениях, как в энергетике, так и в отношениях с людьми. Друзей у него не так много, но зато он очень преданный и заботливый к тем, кто знает его давно. Я испытываю глубочайшую радость от того, что Владимир Вильгельмович – мой коллега и друг. Именно о таких людях сегодня надо писать статьи и снимать документальные фильмы.

Он, как и прежде, переживает за развитие энергетики в нашем регионе. Ведь, по существу, все последние 30 лет мы вместе создавали громадную энергосистему – мощнейший единый организм, который сегодня разделился на несколько частей. Тогда у нас в руках было всё: и генерации, и распределение сетей, и энергосбыт, и ремонтные бригады, и весь соцкультбыт… Это наша с ним история, которую мы никогда не забудем. Владимир Вильгельмович – большой профессионал и отличный знаток своего дела!

– В 1997 году вы получили предложение от Бориса Федоровича Ремезенцева стать главным инженером в ОАО «Самараэнерго»…

– Да, и я отказался. До сих пор помню свой ответ ему: «Если бы не предложили – обиделся, а так – отказываюсь». Я принял такое решение, потому что мне нравилась работа на станции, мы держали ее в очень хорошем порядке, мне кажется, я управлял ей уверенно. Всё получалось, поэтому и не хотелось ничего менять. Я понимал, что в Управлении совсем другие масштабы. Самарскую ТЭЦ я несколько раз за день обходил, видел каждое рабочее место, руководство в «Самараэнерго» было бы совсем иным… Поэтому попытался отказаться!

– Борис Федорович с этим не смирился?

– В «Самараэнерго» тогда оборудование было в запущенном состоянии, надо было наводить порядок. Тогда вместе с Борисом Федоровичем со мной беседовал лично Алексей Иванович Родионов. Сильнейший руководитель города, а потом и области, который превосходно знал всю схему теплоснабжения Самары. Человек с исключительной памятью. Два дня они меня прессовали – так я стал главным инженером ОАО «Самараэнерго».

– Конец 1990-х годов, тяжелейшее для страны время. Времена неплатежей, бартерных расчетов, постоянного роста цен. В каком состоянии тогда находились станции компании «Самараэнерго»?

– Ситуация в «Самараэнерго» была очень сложной. Пришлось менять многие подходы в работе в содержании станции, распределении финансов. К примеру, Тольяттинская, Сызранская, Новокуйбышевские ТЭЦ были в тяжелом состоянии. Для меня стало неожиданностью, что даже состояние ТЭЦ Волжского автозавода, одной их крупнейших теплоэлектростанций в Европе, сильно ухудшилось. Пришлось вмешиваться в этот процесс, в первую очередь, оценивая кадровый потенциал. Поэтапно меняли директоров и главных инженеров станций. Пришлось очень серьезно пересмотреть подходы к распределению тех средств, которые были в системе, чтобы выправить эту ситуацию. Этот процесс занял больше пяти лет и, на мой взгляд, в итоге увенчался безусловным успехом.

Алексей РОДИОНОВ, Почетный гражданин Самарской области, председатель Куйбышевского горисполкома Совета народных депутатов в 1988-1990 годы, заместитель Губернатора Самарской области в 1991-2000 годы:

– Владимира Вильгельмовича я знаю уже более 30 лет. Когда мы познакомились, я работал в горисполкоме и курировал в том числе и энергосистему. Тогда на Куйбышевской ТЭЦ случилась серьезная авария. Владимир Вильгельмович был начальником ПТО, и могу сказать, что в той сложной ситуации проявил себя превосходно, благодаря чему мы смогли ликвидировать проблему. Я ценю этого человека за его профессионализм, за отличное, скрупулезное знание дела.

Позже он стал главным инженером компании «Самараэнерго». В то сложное время руководителям таких крупных предприятий необходимо было уметь находить общий язык и с органами власти. Так вот, с Владимиром Вильгельмовичем мы всегда понимали друг друга. Это был конец лихих девяностых. Это время ознаменовано массовыми неплатежами энергетикам. Очень часто поднимался вопрос об отключении целых заводов. Мы выслушивали все доводы и потребителей, и энергетиков, сообща старались сократить до минимума все возможные ущербы для обеих сторон. Энергетики – это люди, которые работают круглыми сутками без праздников и выходных. Благодаря профессионализму Владимира Вильгельмовича, его ответственному отношению к делу нам всегда удавалось прийти к консенсусу.

– В 1999 году ОАО «Самараэнерго» возглавил Владимир Евгеньевич Аветисян. Смена власти повлекла за собой смену коллектива?

– Аветисян повел себя достойно. Он ничего не стал ломать в нашей производственной политике, не вмешивался в текущие дела, а занимался реформированием энергетики. Борис Федорович Ремезенцев встроился в эту систему. Он был председателем совета директоров и советником долгое время. Владимир Евгеньевич Аветисян – человек с другим стилем руководства. Конечно, он формировал свою команду. Это время ознаменовалось созданием очень интересных проектов. Именно тогда по инициативе Аветисяна мы организовали Средневолжскую межрегиональную управляющую энергетическую компанию, куда вошло управление не только Самарским, но и Саратовским, Ульяновским регионами и Калмыкией. Это новый масштаб, разные подходы в работе, новые специалисты, другой состав оборудования, другие проблемы…

Владимир АВЕТИСЯН, заместитель Председателя Правления «РОСНАНО»:

– Владимир Дикоп, и я всегда об этом говорил, – генетический энергетик. Он просто создан для того, чтобы работать в этой отрасли. И я не уверен, что кто-то мог бы сравниться с Владимиром Вильгельмовичем в знании технических и производственных процессов, происходящих на электростанциях. У него удивительный талант руководителя и непререкаемая репутация среди коллег. Его знания и опыт позволяют не почивать на лаврах, а развивать современное и перспективное направление в отрасли – солнечную энергетику. И если делом занимается Владимир Дикоп, то можно не сомневаться: у него все получится.

За 8 лет работы СМУЭК добился успешных показателей деятельности управляемых компаний. Кроме того, была успешно отработана модель межрегиональных крупных энергетических компаний, создание которых и легло в основу реформирования электроэнергетики. В рамках этой транс-формации была создана компания «Волжская ТГК», где я сначала стал техническим директором, а потом генеральным директором. А потом компания «КЭС Холдинг» получила контроль над «Волжской ТГК» – одной из мощнейших генерирующих компаний в России. А в 2015 году сменился бренд, и компания официально была названа «Т Плюс».

– Владимир Вильгельмович, энергетиком может стать каждый?

– Думаю, что да. Если у человека есть мужской характер и ясная голова. Ведь пре-имущественно это мужская работа. Если говорить в целом о системе, Самарская энергетическая система является одной из самых мощных в Поволжье и России. Она выстраивалась десятилетиями. В областной энергетике работают замечательные специалисты, настоящие профессионалы своего дела, которые сохраняют и приумножают традиции, заложенные их предшественниками. Вот это очень важно!

– Если говорить об учителях, которым вы особенно благодарны, кого, в первую очередь, хотелось бы назвать?

– Бориса Федоровича Ремезенцева. Многому я у него научился, работая на Самарской ТЭЦ. Перенял опыт «управления ногами»: Бориса Федоровича в кабинете застать было сложно, он всегда был на производстве, получал информацию не из докладов. Я наблюдал, как он общается с подчиненными и как бережно относится к людям. Я для себя вывел правило: «Относись к человеку лучше, чем он того заслуживает». Человек есть человек, он имеет право на ошибку. Настоящий руководитель должен уметь понимать и прощать неумышленную ошибку. Нельзя прощать умышленное злоупотребление, заведомую, осознанную ложь и непорядочность. А в человеке всегда нужно искать не недостатки, а достоинства, развивать его сильные стороны. А главное, поступать по справедливости и никогда не допус-кать подлости. Следуя этим простым правилам, ты можешь стать успешным руководителем и завоевать уважение людей.

– Наверняка в вашей жизни было много знаковых, запоминающихся встреч и знакомств?

– Конечно, интересных знакомств было много. К примеру, была встреча с Анатолием Борисовичем Чубайсом. Фигура для нашей страны противоречивая, но очень интерес-ная. С одним его мнением соглашаешься, другое абсолютно не приемлешь. Но тот факт, что это очень сильный руководитель, отрицать нельзя. Я получил от него приглашение на работу в РАО «ЕЭС России» на должность технического директора. Но я отказался, понимал, что мне не встроиться в действующую структуру управления, либо придется многим поступиться.

Александр НЕФЕДОВ, депутат Самарской Губернской Думы, председатель Правительства Самарской области в 2007-2019 годы:

– Только самые лучшие слова могу сказать про Владимира Вильгельмовича Дикопа. Мы познакомились несколько десятилетий назад. Немногим людям дан такой колоссальный заряд трудолюбия, ответственного отношения к работе. Его родители воспитали очень достойного сына! Это воспитанный, грамотный, интеллигентный руководитель высокого уровня. Владимир Вильгельмович всю свою жизнь посвятил энергетике. Скажу без преувеличения: он является одним из самых авторитетных и уважаемых руководителей в отрасли. Его огромный инженерный, управленческий и жизненный опыт всегда был и будет востребован. За это он заслуживает огромной благодарности.

Познакомившись много лет назад на серьезной аварии, случившейся на Новокуйбышевской ТЭЦ, мы быстро нашли общий язык и на протяжении многих лет сохранили теплые, дружеские отношения. Владимир Вильгельмович – человек энергичный, незаурядный, талантливый. Фактически находясь на пенсии, он не просто продолжает заниматься любимым делом, но осваивает новые нанотехнологии и внедряет их в жизнь.

– Сегодня вы занимаетесь новым направлением для России – строительством солнечных электростанций. В чем главные преимущества солнечных электростанций перед традиционными?

– Преимущества солнечной энергетики перед традиционной очевидны. Во-первых, это отказ от сжигания органического топлива, которое можно более продуктивно использовать в других отраслях, например, в нефтехимии. Во-вторых, это полностью безотходное производство, отсутствуют выбросы вредных веществ в атмосферу и сбросы загрязненных сточных вод в водо-емы. Воздух и вода станут чище. В-третьих, собственно, производство солнечной энергии в разы дешевле, ведь для обслуживания СЭС, к примеру, мощностью 75-100 МВт, необходимо всего 12 человек.

В России наша компания «Солар Системс» одна из первых начала осваивать это направление энергетики. На сегодня построено три солнечных электростанции – две по 15 МВт в Астраханской области и 75 МВт в Самарской. В июне мы выводим на рынок электроэнергии первую и вторую очереди солнечной станции 100 МВт в Ставропольском крае. Это будет самая крупная станция, работающая в России. До конца года будут введены еще две станции по 15 МВт в Астрахани. Во II квартале этого года начинается строительство СЭС 25 МВт в Волгоградской области, затем там планируется ввод еще двух таких СЭС. В перспективе строительство СЭС в Башкирии. Как видите, ближайшие перспективы существенны.

– Вы возглавляете Инжиниринговый центр. Расскажите про его задачу. Почему этот Центр организован именно в Самаре?

– «Инжиниринговый центр эксплуатации возобновляемой энергетики» (ООО «ИЦЭВЭ») создан три года назад. У него две основные задачи:

1) инженерное обеспечение проектирования, строительства, наладки и пусковых операций строящихся СЭС;

2) организация эксплуатации и работы на рынке электроэнергии и мощности построенных солнечных электростанций.

Энергетика Самарского региона всегда была одной из самых передовых в стране. Здесь прекрасная школа подготовки специалистов.

С учетом этого потенциала и было принято решение о создании «Центра» в Самаре. И нам удалось привлечь для работы в ООО «ИЦЭВЭ» наиболее профессиональных специалистов. Отрадно, что техническое, методическое и оперативное управление всех построенных компанией солнечных электростанций будет осуществляться из Самарского центра с использованием ресурса региональной энергосистемы.

– Сменим тему. Говорят, что за каждым сильным мужчиной стоит не менее сильная женщина, которая всегда в него верила. Расскажите о вашей семье.

– У меня прекрасная семья: жена Нина Федоровна, дочь Валерия, два внука, долгое время полноправным членом семьи был дог по имени Лорд Файче Христофор. Его уход из жизни был для семьи трагедией. Жена – прекрасная хозяйка. Все заботы по дому на ней, я в этих делах абсолютно бесполезен. Она с этим смирилась и успешно со всем справляется – от забивки гвоздя до ремонта домашней техники. Дочь закончила медицинский университет. Внуку Игорю 15 лет, начинает задумываться о выборе профессии. Младшему Роберту 6 лет, готовится к школе.

– Какой вид отдыха выбираете во время отпуска?

– Я достаточно много поездил по миру. Не раз бывал в Америке, странах Латинской Америки (Бразилия, Аргентина, Мексика, Чили), в странах Европы, Австралии, несколько раз ездил в Японию (мне очень по душе менталитет японцев), Доминиканы, Эмираты. Но при этом предпочитаю пассивный отдых. Люблю отлежаться, отоспаться на берегах теплого моря. Самое предпочтительное: в начале – середине ноября, когда закончены основные дела по подготовке энергосистемы к зиме, получен «Паспорт готовности», можно свалить на Красное море Египта.

– 12 июля вы отметите свой день рождения. Принято ли у вас перед юбилеем анализировать то, что уже сделано, и ставить планы на будущее?

– Нет, не принято. Честно скажу, к юбилею не готовлюсь, отмечать дни рождения не люблю… 70 лет – какой же это юбилей? По моему мнению, юбилей – это 50! Значит, вторая юбилейная дата – 100 лет. Мои планы? Жить и работать дальше! Вы спрашивали меня: «Кто мой главный учитель?» Отвечу просто: «Жизнь всему учила!» Всё приходило с опытом. Вот за это и благодарен…

Владимир ДИКОП

– Почетный энергетик

– Лауреат Премии правительства СССР

– Заслуженный работник Министерства топлива и энергетики РФ

– Почетный работник топливно-энергетического комплекса РФ

– Заслуженный работник ЕЭС России

– Заслуженный энергетик СНГ

– Награжден Знаком за заслуги перед Самарской областью

– Награжден Знаком за труд во благо земли Самарской


Беседовала Наталья СИДОРОВА
При подготовке материала использованы фото из архива Владимира Дикопа.

Оцените статья

0
Нет комментариев. Ваш будет первым!