Заводской роман Михаила Фёдорова

16.11.2023

Администратор

Фото взято из личного архива Михаила Федорова

Есть такое выражение – человек на своем месте. Обычно так называют тех, чья успешная трудовая деятельность является ярким отражением их высоких профессиональных и личных качеств. Одним из таких людей по праву является Михаил Васильевич Фёдоров. 37 лет своей трудовой деятельности он посвятил знаменитому самарскому заводу «Металлург», где прошел путь от простого рабочего-волочильщика до генерального директора, возглавив завод в непростое для страны время – второй половине 90-х годов. За 10 лет своего руководства он не только удержал свое предприятие «на плаву», но и укрепил его звание «лидера металлургической отрасли» России. Михаил Васильевич с честью продолжил дело своих предшественников – легендарных директоров «Металлурга» Мочалова, Ходасевича, Оводенко – и на деле показал, что не место красит человека, а человек место. Доказательство тому – сохраненное предприятие, крепко стоящее на ногах, большое количество наград и благодарностей, а также огромное уважение людей, чья жизнь была и по сей день связана с заводом «Металлург».

Вот с таким профессиональным и личным багажом встречает сегодня Михаил Васильевич свой 75-летний юбилей. И хотя ушел он с завода в 2009 году, в душе он до сих пор не перестал быть металлургом. «Металлург – это навсегда!» – считает он. Да и характер у него какой-то металлургический – сильный, горячий и напористый. О своем заводе Михаил Васильевич знает буквально все и может говорить о нем часами. И если все услышанное дополнить деталями из жизни самого Михаила Васильевича, то получится полноценное произведение научно-биографического жанра под названием «Завод – жизнь и судьба моя» или «Повесть о металлургии»…

…Первая страница этой повести началась 14 ноября 1948 года, когда в старинном русском городке Рассказово Тамбовской области родился мальчик. Он стал четвертым, последним ребенком в семье Василия Архиповича и Пелагеи Васильевны Фёдоровых, как говорили тогда, «последышем» и по этой причине был самым любимым членом семейства. Помимо любящих родителей и бабушки Анастасии Архиповны у него были брат Анатолий, сестра Мария, которые родились еще до войны, и сестра Татьяна, появившаяся в семье в 1946 году, после возвращения отца с войны. Сестер уже нет, а с Анатолием они до сих пор поддерживают теплые отношения.

Михаил ФЁДОРОВ, директор Самарского металлургического завода (1998-2008 годы), Заслуженный металлург РФ, лауреат Государственной премии РФ:

– Мы жили дружно. Отец подрабатывал где мог, поэтому дома у нас всегда было что поесть и что одеть. Он был человек суровый, но ни разу в жизни не поднял на нас руки, мы от него даже одного подзатыльника не получили. Отец с матерью воспитывали нас словом, любовью и трудом. Мы с раннего детства были чем-то заняты – помогали матери по дому или отцу по хозяйству. А вообще растила нас улица, и летом мы там просто пропадали. Домой заходили только поспать, тем более, дом был частный, и в летнее время мы ставили в палисаднике раскладушки и с удовольствием спали на свежем воздухе. В нашей округе было много лесов, которые мы с нашей бабушкой все обходили за грибами и за ягодами. С продуктами тогда было сложно, но у бабушки была коммерческая жилка: она хорошо знала, где и что подешевле купить и как подороже продать. И этим она очень помогала нашей семье.

Кстати, именно бабушке Михаил Васильевич обязан своим звучным именем. Дело в том, что день его рождения 14 ноября пришелся по святцам как раз на день Кузьмы и Демьяна, но бабушка вовремя обнаружила, что 19 ноября – Михайлов день, и настояла на том, чтобы ее четвертому внуку дали именно это имя. «А иначе был бы я Кузьмой или Демьяном», – смеется Михаил Васильевич. Свое детство он вспоминает сегодня с особой теплотой, и в этих воспоминаниях отдельное место занимают школьные годы. Учеба давалась ему легко – он все «схватывал на лету», особенно математику, и все точные науки были его любимыми предметами. В школе он также увлекался спортом и показывал хорошие результаты сначала в спортивной гимнастике, а в старших классах – в баскетболе.

– Я окончил школу в 1966 году на все пятерки и должен был получить золотую медаль. Но так вышло, что этот год оказался годом «двойного выпуска», когда выпускались сразу все 10 и 11 классы, поэтому нашей школе дали по разнарядке только 2 серебряные медали. И я, к сожалению, получил серебряную. Но, несмотря на это, после окончания школы я поехал не куда-нибудь, а в Москву поступать в МИФИ – Московский инженерно-физический институт, куда мечтал поступить еще со школы. Я даже выписывал журнал «Наука и жизнь» и постоянно решал опубликованные там разные задачи. Но, к сожалению, поступить в МИФИ я не смог – не прошел медкомиссию. Тогда, чтобы не терять время, я поехал в Куйбышев, где у меня в авиационном институте учился друг, и решил поступить на факультет эксплуатации самолетов. Здесь я тоже не прошел медкомиссию, но мне предложили пойти на факультет «Обработки металлов давлением», и я согласился.

Возможно, прими он тогда другое решение, его жизнь сложилась бы совсем иначе: он поступил бы еще куда-нибудь или поехал во Владивосток, где в то время жила старшая сестра, учиться на капитана дальнего плавания. Но судьба распорядилась иначе, скорее всего, у нее уже тогда были свои виды на юного абитуриента Михаила Фёдорова. Несмотря на всю сложность, учеба в институте давалась ему легко, и он довольно часто выручал своих друзей, делая за них курсовые задания, что, естественно, вознаграждалось ростом авторитета среди однокашников. Уже к началу второго курса его в институте все называли не иначе, как Михаил Васильевич, и это обстоятельство, кстати, сыграет немаловажную роль в его дальнейшей судьбе. Когда его будущая жена впервые услышит это имя от своего знакомого – студента авиационного института, оно ее очень заинтересует, и, возможно, именно это станет определяющим моментом в личной жизни Михаила Васильевича Фёдорова.

Нина ФЁДОРОВА, супруга М.В. Фёдорова:

– Это было в 1968 году. Я тогда училась в педагогическом институте и уже работала преподавателем в 6-м интернате города Куйбышева. В то время со мной работало много молодых девчонок, и одна из них собралась замуж. Она пригласила меня в свидетельницы и пообещала познакомить со свидетелем со стороны жениха. «Его зовут Михаил Васильевич», – сказал она, и я подумала: «Старик, что ли?» Это меня сильно удивило и заинтересовало. А тут еще мой одноклассник Саша Беляев, который тоже учился в авиационном институте, пригласил меня на вечер, где тоже должен был быть какой-то Михаил Васильевич. Саша сказал, что он очень умный и интересный человек, и тоже обещал с ним познакомить. И я подумала: «Там Михаил Васильевич и тут Михаил Васильевич. Надо обязательно разобраться, кто же это на самом деле».

Версия Михаила Васильевича ФЁДОРОВА:

– У меня был дружок Юра Алимов, мы с ним вместе жили в общежитии. Он познакомился с девушкой, работающей в 6-м интернате, и как-то пригласил меня сходить вместе с ним к ней в гости. Мы пришли, сидим у нее в комнате – я весь такой, в белой модной водолазке, и вдруг заходит ее подруга, миловидная девушка невысоко роста, с красивой улыбкой и живыми глазами. Ее звали Нина Прокопенко. Мы познакомились и начали общаться. В общей сложности общались где-то года два, она мне даже помогала делать диплом. Постепенно наша студенческая дружба переросла в любовь, и в 1971 году после окончания института я сделал ей предложение.

Они поженились в том же 1971 году, и с того момента начался отсчет их долгой, счастливой и наполненной событиями семейной жизни. Нина Андреевна и Михаил Васильевич Фёдоровы вместе уже 52 года, и никто из них ни разу не пожалел о сделанном когда-то выборе. Наоборот, с каждым прожитым годом они понимали, что становятся все ближе и роднее друг другу, а когда в 1974 году у них родился сын Андрей, они стали по-настоящему крепкой и счастливой семьей. Но 1971 год стал для Михаила Васильевича счастливым не только в личном плане. Именно в этом году, практически сразу после окончания института, он без всякой протекции устроился на работу на одно из самых знаменитых предприятий всего Советского Союза – завод «Металлург».

Свою трудовую деятельность он начнет с рабочей специальности и четыре месяца проработает волочильщиком в цехе №4. Михаил Васильевич до сих вспоминает первые дни своей работы: «Руки по локоть в масле, тяжелые ночные смены и невероятная усталость». Однако, несмотря на эти воспоминания, он считает, что это стало для него хорошей школой и помогло понять, что такое работать на заводе. С другой стороны, это была проверка, которая дала возможность его коллективу и руководству завода понять, чего он стоит и можно ли ему доверять. Поэтому уже через четыре месяца его сразу переведут на должность инженера-технолога, а через год он станет уже старшим инженером.

Михаил ФЁДОРОВ:

– Когда в 1974 году у меня родился сын Андрей, передо мной резко встал вопрос: как прокормить семью с маленьким ребенком? Как у старшего инженера, у меня был оклад 140 рублей, в то время как у старшего мастера был оклад 200 рублей, и я, недолго думая, решил пойти работать старшим мастером. Однако это было непросто. На эту должность меня утверждали на парткоме завода, где принимали решение: могу я руководить или нет. В итоге на должность старшего мастера меня все же утвердили. Менее чем через год я уже был назначен начальником отделения, затем мне предложили работу в производственном отделе. В 1987 году в моей карьере происходит следующее важное событие: Максим Борисович Оводенко, в то время директор завода «Металлург», назначает меня начальником 51 цеха, который на тот момент являлся самым мощным цехом на заводе с точки зрения оборудования.

…80-е годы прошлого столетья. Для завода «Металлург» это был период наивысшего подъема. К этому времени завод приобрел не только всесоюзную, но и международную известность. За вклад в развитие международного сотрудничества предприятию была присуждена мировая премия «Золотой Меркурий», а труд заводчан щедро оценен Правительством Советского Союза. За успехи в создании и развитии производства, совершенствовании технологических процессов и выпуск уникальных видов продукции более тысячи металлургов были награждены орденами и медалями. К тому времени завод стал основной базой страны для разработки, испытания и внедрения в практику самых передовых технологий и оборудования для обработки алюминия. Но все эти успехи надо было подтверждать каждый последующий день, а потому объемы производства были тогда на заводе просто огромные.

– Зачастую они превышали возможности имеющегося на предприятии оборудования, но, несмотря ни на что, коллектив моего 51 цеха с поставленными задачами всегда справлялся. Через год, в 1988 году, Максим Борисович Оводенко назначил меня начальником 3 цеха, где я до этого работал технологом. Очевидно, для того, чтобы я и там усилил показатели. В цехе тогда работали 1300 человек, и первое, что я сделал, – изменил организацию труда. Ну, и дело пошло.

Максим ОВОДЕНКО, директор Самарского металлургического завода (1984-1997 годы), Герой Социалистического Труда:

– Главное человеческое качество Фёдорова – это умение работать. И не только работать, но и умение построить правильные отношения с людьми. Его всегда отличало не то, что он силой приказа или силой власти мог ставить перед людьми задачи и требовать выполнения, а именно умение найти подход, поговорить с человеком, вселить в него веру. Он умеет с людьми наладить такие отношения, причем не панибратские, что люди его понимают и всегда поддерживают. Работа всегда ладится лучше, когда коллектив и руководитель понимают друг друга. Поэтому Фёдоров в основном старался убеждать людей словом и своим примером, чтобы они делали свое дело.

Александр КИРИЛИН, генеральный директор ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс» (2003-2018 годы), лауреат Государственной премии РФ, доктор технических наук:

– Куйбышевский металлургический завод был построен для обеспечения авиационной и космической промышленности нашей страны новыми алюминиевыми сплавами, разработанными учеными металлургами, с серийным выпуском этих сплавов на промышленной основе и надлежащим качеством. Продукция «Металлурга» позволила реализовать заводу «Прогресс» проект создания ракеты-носителя «Энергия» и непревзойденный космический проект «Энергия-Буран». Михаил Васильевич Фёдоров был непосредственным участником постановки этих сплавов на серийное производство, возглавляя сначала кузнечный цех, а потом и прессовое производство.

Конец 90-х – это следующий этап в карьере Михаила Васильевича Фёдорова: он был назначен заместителем директора завода по производству. Новые обязанности значительно расширили зону его ответственности, и он со свойственной ему энергией и напористостью принялся за дело. Но наступил август 1991 года, который разделил историю нашей страны на «до» и «после»...

В течение последующих трех месяцев развалился на части нерушимый когда-то Советский Союз, канула в лету социалистическая экономика, и на смену привычному народному хозяйству с его пятилетними планами пришел рынок со своими жесткими законами индивидуальной выгоды. Многие предприятия оказались тогда без государственной поддержки, и началась настоящая борьба за выживание. На заводе «Металлург» обстановка в то время была крайне сложная. Резко уменьшилось количество заказов, денег не хватало ни на что, в том числе и на зарплату. Благодаря наработанным связям и доверию со стороны партнеров, Михаилу Васильевичу Фёдорову, как заместителю директора завода по производству, удалось тогда создать целый ряд бартерных схем, обеспечивающих заводу регулярные поставки необходимого сырья и комплектующих. Эти схемы «выживания» помогали хоть как-то «держаться на плаву», платить зарплату и сохранять коллектив.

Михаил ФЁДОРОВ:

– В Ташкенте тогда выпускали Ил-76, и мы через бартер меняли этот самолет на электроэнергию, а также много чего еще предпринимали, чтобы выкрутиться из той ситуации. Мы выпускали кастрюли, мантоварки, крышки – они были особенно популярны. Мы брали кредиты, а они тогда выдавались под 1000 процентов! Это были просто невероятные времена. В конце 90-х у нашего завода появился новый собственник «ИНКОМБАНК», и вместо Оводенко был назначен управляющим завода Владимир Иванович Богочаров – специалист, приглашенный из Красноярска. А я тогда работал зам. директора по снабжению, и у меня долгов было 40 с лишним миллиардов рублей, которые завод задолжал за поставку сырья. С деньгами тогда везде была проблема. Когда я пришел к Богочарову и, рассказав о наших долгах, спросил у него, как мы их будем отдавать, он достал 10 рублей и с усмешкой сказал мне: «Иди, заплати!» Я тогда не выдержал, сказал все, что о нем думаю, написал заявление и ушел с завода.

На свой родной завод Михаил Васильевич Фёдоров вернется совсем скоро – через год, но этот год по объему проделанной им работы будет равен целой пятилетке, а результат и значимость этой работы будут отмечены на самом высоком государственном уровне. Но обо всем по порядку…

Новую страницу в своей профессиональной биографии он начнет с поездки в Москву к Олегу Дерипаске, в то время президенту компании «Сибирский алюминий». Они хорошо знали друг друга по взаимовыгодному сотрудничеству, часто общались и обсуждали различные производственные вопросы. Их встреча закончилась для Михаила Васильевича Фёдорова новым назначением: Олег Дерипаска поручил ему возглавить в Дмитрове тарный завод «Росстар» в качестве генерального директора. Как оказалось впоследствии, это был первый шаг к претворению в жизнь одной весьма оригинальной и важной идеи…

Михаил ФЁДОРОВ:

– Эта идея заключалась в том, чтобы построить свой российский завод по производству алюминиевых банок для различных напитков: пива, кока-колы, соков и т.д. Таких заводов в стране тогда не было, и это был вопрос не только необходимости, но и престижа. Мне было поручено заняться строительством, и, естественно, для начала нужен был проект. Но где его взять? Кто возьмет на себя смелость сделать то, что до этого в России не делали? И я начал искать конструкторов. В итоге нашел 20-й военный институт, специалисты которого согласились сделать проект. Весной 1997 года мы с ними слетали в Чехию, чтобы посмотреть на завод по производству таких банок. Потом поехали в Америку, где заключили соглашение о строительстве завода, и дело пошло. А в Наро-Фоминске тем временем шведы уже строили такой завод – у них и проект был, и все необходимое. Но мы сразу же, как получили свой проект, взяли такие темпы, что построили наш завод быстрее их – в июне 1998 года, за 8 месяцев!

Но окончание строительства Дмитровского завода Михаил Васильевич будет встречать уже в Самаре, на своем родном заводе «Металлург». Он вернется туда 4 марта 1998 года после разговора с Олегом Дерипаской, который предложит ему вновь вернуться на завод и взять его в свои руки. Свой новый профессиональный этап Михаил Васильевич начнет в качестве исполнительного директора. Он будет заниматься практически всей хозяйственной деятельностью на заводе, но недолго: уже осенью 1998 года его назначат генеральным директором ОАО «Самарский металлургический завод», так к тому времени будет называться завод «Металлург». Этот год для российской экономики ознаменовался одним из самых сложных кризисов во всей ее истории. Он жестко ударил по всем отраслям народного хозяйства. В сложном положении оказались тогда все предприятия, и в этой обстановке Михаил Васильевич Фёдоров приступил к своим директорским обязанностям.

– Когда я вернулся на завод, они выпускали 70000 тонн проката, когда в 1989-м мы выпускали 650000 тонн. Задолженность по заработной плате была уже трехмесячной, и надо было срочно принимать меры. На следующий год мы уже делали 150000 тонн проката, потом вышли на 194000 тонн. Кроме того, в Дмитрове завод уже работал, и мы освоили производство баночной ленты для него. Командой СМЗ был также намечен план мероприятий, которые позволили предприятию держать устойчивую позицию как на внешнем, так и на внутреннем рынке производства алюминиевого проката. На заводе были запущены новый литейно-плавильный агрегат и печь «Эбнера», которые позволили увеличить объем и улучшить качество выпускаемой продукции.

Владимир САМОНИН, директор прокатного производства СМЗ (1990-е — 2000-е годы):

– В моей трудовой биографии было много руководителей, и, безусловно, у каждого из них было чему поучиться. С Михаилом Васильевичем я познакомился уже в достаточно зрелом возрасте, когда человек способен отличать истинное от показного, настоящую заинтересованность в деле от имитации этого. Поэтому я считаю, что мне посчастливилось, что он в течение 10 лет являлся моим непосредственным руководителем. В первую очередь, я хочу отметить его исключительную порядочность и правильное понимание своей роли, своей миссии. Михаил Васильевич взял завод в свои руки в непростое время и достойно выполнял все возложенные на него обязанности, сформировал великолепную команду. Он патриот своего завода, и это его самая главная черта.

Игорь ЛАТУНОВ, технический директор СМЗ (1990-е — 2000-е годы):

– Прежде всего, для того чтобы таким заводом рулить, надо быть профессионалом. Это обязательное условие. Сами металлурги, по сути своей, люди, агрессивно настроенные по отношению к неспециалистам. То есть среда сама не принимает людей, которые не понимают, чем они управляют. Профессия «металлург» и в инженерном смысле достаточно сложная. Это симбиоз многих профессиональных составляющих: это и энергетика, и оборудование, и технология. И если ты не специалист хотя бы в одной отрасли, связанной с общим производством, то тебя просто люди не примут. Я могу сказать по реакции специалистов-металлургов, что Фёдоров – это профессионал. И это даже не обсуждается.

– В последующие годы Михаил Васильевич обеспечил отработку сплавов, которые сегодня позволяют «РКЦ Прогресс» создавать ракету-носитель «Союз-5», ракету-носитель «Амур-СПГ», ракету-носитель сверхтяжелого класса. Я же хочу остановиться на том, что в это же время отработаны высокопрочные и коррозионно-стойкие сплавы, позволившие в содружестве Самарского металлургического завода и «РКЦ Прогресс» в 2000-е годы реализовать проект создания глубоководных «Райзеров» для морского глубоководного бурения. Шесть буровых морских платформ США были оснащены райзерами, созданными совместно Самарским металлургическим заводом и «РКЦ Прогресс». Эта тема позволила инвестировать в новое оборудование как «РКЦ Прогресс», так и Самарскому металлургическому заводу.

Масштабы работы, которую проводил тогда Михаил Васильевич Фёдоров со своей командой, были просто грандиозными. Но завод – это не только производство и оборудование, это еще и люди с их вопросами и проблемами. Эти проблемы увеличивались в геометрической прогрессии, стоило только выйти за пределы завода и пройтись по жилому району «Металлург», где на тот момент проживало 95 процентов всего коллектива завода. И если до 1991 года вопросы поддержки районной социальной сферы, то есть садов, школ, больниц, спортивных учреждений и жилого сектора, руководство завода решало порой одним росчерком пера, то с передачей всего этого хозяйства в начале 90-х в муниципальную собственность огромный жилой район «Металлург» оказался без поддержки. У города тогда просто не было денег, на дворе стоял конец 90-х – со всеми вытекающими отсюда последствиями.

Габибулла ХАСАЕВ, председатель Общественной палаты г.о. Самара, вице-губернатор, заместитель председателя Правительства Самарской области – министр экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области (1991-2011):

– Несмотря на их передачу в муниципальную собственность в начале 90-х годов, Михаил Васильевич продолжал оказывать помощь этим учреждениям. Понятно, эта помощь была не в том объеме, когда они были в составе металлургического завода, но в тех экономических условиях это было очень важно, и такая забота о людях, безусловно, способствовала социальному согласию в жилом массиве Металлург и передавалась на город в целом. Это очень важный момент, потому что я знал руководителей, которые, передав что-то в муниципальную собственность, об этом забыли. И то, что Фёдоров сумел сохранить рабочие места, обеспечил занятость работников, регулярно выплачивал заработную плату (а тогда на многих заводах были огромные неплатежи), имело также огромное значение. Завод занимал очень важное место в экономике не только города, но и области в целом, он платил налоги в бюджет, и все это вместе взятое оказывало стабилизирующее воздействие на обстановку в области в целом.

…В новый XXI век Самарский металлургический завод вместе со своим генеральным директором Михаилом Васильевичем Фёдоровым войдет крепко стоящим на ногах предприятием, с четким, стабильным планом дальнейшего развития и целым рядом новых достижений. Со свойственной ему энергией Михаил Васильевич начнет претворять эти планы в жизнь, но в 2003 году в его жизни произойдет неожиданный поворот: партия «Единая Россия» назначит его руководить штабом Владимира Владимировича Путина в Самарской области на выборах Президента Российской Федерации. Порученную работу он проведет успешно, но в силу своей большой занятости ему придется оставить пост генерального директора завода и стать председателем Совета директоров. В этой должности он будет пребывать следующие два года, но за это короткое время в его жизни произойдет еще немало событий.

– В 2003-м я баллотировался в Российскую Государственную Думу. Затем мне поступили предложения быть представителем Президента РФ по Самарской области, но я отказался. Мне также предлагали представлять интересы Самарской области в Совете Федераций – я тоже отказался. В итоге я остался председателем Совета директоров и советником генерального директора «Русала». Ну, а в 2005 году завод покупают американцы. Мы к тому времени уже активно выпускаем баночную ленту, и в Дмитрове у нас работает завод, который выпускает полтора миллиарда банок в год. Американцы поговорили с народом по поводу кандидатуры генерального директора и пригласили меня на эту должность.

Сегодня Михаил Васильевич не скрывает, что работа с американцами стала не самым приятным периодом в его профессиональной деятельности. Он, как патриот завода, продолжал тогда отстаивать интересы своего предприятия и, прежде всего, ставил их во главу угла. Но американские партнеры не всегда разделяли его мнение. В 2008 году Михаил Васильевич закончил свою трудовую деятельность и ушел на пенсию. Однако отстаивать интересы своего предприятия он продолжал до последнего рабочего дня. По-другому он просто не мог – за ним стоял его родной завод, который вывел его в люди. Здесь работал коллектив, с которым он вырос и с которым они сделали столько хорошего, нужного и важного для своей страны.

– Михаил Васильевич Фёдоров не раз говорил, что в период недостаточности заказов от авиационно-космической отрасли новые заказы и новые производства, в том числе проката для баночной тары, позволяли обновлять производственную базу Самарского металлургического завода. В то время благодаря объективным обоснованиям Михаила Васильевича американцы инвестировали только в оборудование Самарского металлургического завода более 800 миллионов долларов. Такой подход Михаила Васильевича к порученному делу был характерен для него всегда, и он с большой ответственностью, глубоким изучением разрабатываемого производственного процесса организовывал Самарский металлургический завод для реализации любых, самых сложных задач.

С того момента, как Михаил Васильевич окончательно ушел с завода, прошло уже 15 лет, и сегодня он признается, что первое время после ухода ему было нелегко. Завод занимал большую часть его жизни, и он очень любил свой коллектив. Кроме того, он привык жить в жестком графике планов, производственных совещаний, переговоров и встреч, поэтому размеренная, спокойная жизнь дома была ему просто непонятна. Ему было необходимо делиться с кем-то своей кипучей энергией, опытом и делать что-то полезное и нужное. Именно поэтому последние 15 лет он является одним из самых активных членов Общественной палаты Самарской области, а с 2013 года входит в состав членов Общественной палаты города Самары. Кроме того, вот уже более 20 лет он поддерживает интересы производственников и коллективов предприятий в Союзе работодателей и пока не собирается ставить точку в своих делах и обязанностях. Правда, иногда он делает перерыв: собирается с друзьями, едет на охоту или идет на футбол. Михаил Васильевич – преданный поклонник самарских «Крыльев Советов» и верен своему футбольному клубу уже много лет.

– Михаил Васильевич – фанат «Крыльев Советов», как и я, и мы на всех играх клуба, которые проходили на стадионе «Металлург», обязательно встречались. И хочу сказать, что он всегда оказывал помощь стадиону «Металлург» и спонсировал сам футбольный клуб «Крылья Советов». Он всегда искренне болел за них, переживал, помогал, и его немалая заслуга в том, что в 2004 году «Крылья Советов» вышли в финал Кубка России, завоевали бронзовые медали. Это высшее достижения «Крыльев» за всю их историю. Мы и сейчас часто обмениваемся мнениями по поводу игры «Крыльев Советов». После каждой игры мы созваниваемся, обсуждаем, радуемся, когда выигрывают, когда проигрывают – переживаем. Но верим в команду. Вот такие люди, как Михаил Васильевич, – это ценнейший ресурс, который надо активно использовать. Михаил Васильевич, как член Общественной палаты Самарской области и член Общественного Совета г.о. Самара, продолжает передавать свои опыт и знания молодому поколению, активно содействует взаимодействию власти и бизнеса и развитию института гражданского общества. И это особенно ценно.

Говорить о заслугах Михаила Васильевича можно довольно долго, но об этом лучше всего свидетельствуют его многочисленные награды, каждая из которых досталась ему не просто так. За каждой из них стоит хорошее и нужное дело, которое он сделал для своего завода, своей Самарской области и для всей своей страны. Сегодня он по праву гордится всем, что сделал и чего достиг. И не только своими профессиональными успехами! Он очень гордится своей семьей: любимой женой Ниной Андреевной, которая была рядом с ним все эти годы, своим замечательным сыном Андреем, ставшим хорошим, серьезным человеком. Вместе с супругой Натальей он подарил отцу самый ценный подарок – великолепного и талантливого внука Михаила, который в свою очередь гордится своим дедом и хочет быть похожим на него.

Михаил ФЁДОРОВ, внук М.В. ФЁДОРОВА:

– Дед для меня – это главный жизненный пример. Пример того, как надо в этой жизни все делать. Это определенная планка, которую мне хочется достичь. В детстве дед проводил со мной много времени и много в меня вкладывал. Мы часто общались, гуляли, куда-то ездили. Наша дружба и общение продолжаются и сейчас, когда я стал уже взрослым. Сегодня дед для меня и лучший друг, и учитель, который все расскажет и подскажет в нужный момент. Он не учит, а объясняет со своей точки зрения, как правильно поступить в той или иной ситуации, что надо сделать, чтобы чего-то достичь. И я знаю, что все эти советы мне обязательно пригодятся в жизни.

Не каждому судьба дает возможность прожить жизнь так, как Михаил Васильевич Фёдоров, и не каждому человеку дано сделать столько, сколько удалось ему. Он и не скрывает, что считает себя счастливым человеком, и благодарен судьбе за то, что она ему дала. Накануне своего 75-летнего юбилея он, как любой человек, строит планы на будущее. И главный из них – жить дальше, не сбавляя оборотов, и продолжать радоваться каждому новому дню…

Елена Филатова
При подготовке публикации использованы фото из архива М.В. Фёдорова.

Заводской роман Михаила Фёдорова

Оцените статья